Projetos de Power Platform para Empresas: Soluções Integradas no Microsoft 365
A Lean Solutions desenvolve projetos de Power Platform que combinam as ferramentas da plataforma em uma mesma solução: aplicativos em Power Apps, automações em Power Automate, dados no Dataverse e no SharePoint, dashboards em Power BI e agentes em Copilot Studio. Cada projeto tem um head dedicado, que coordena o desenvolvimento com a equipe de especialistas da Lean.
Empresas que treinam equipes e desenvolvem projetos com a Lean Solutions
Organizações de setores como indústria, agronegócio, automobilístico, petróleo, energia, celulose, mineração e farmacêutica capacitam suas equipes com Power BI, Copilot e Power Platform.
Lean Solutions pelo mundo
Atuamos nos idiomas: Português, Inglês e Espanhol.
O que é possível construir com a Power Platform
A Power Platform reúne as ferramentas low-code da Microsoft em um mesmo ambiente, conectado ao Microsoft 365 e a mais de 450 sistemas de outros fornecedores. O ganho aparece quando as ferramentas trabalham juntas:
Processos completos de ponta a ponta
O colaborador registra uma solicitação em um aplicativo, uma automação dispara as aprovações, os dados ficam centralizados e um dashboard mostra o andamento em tempo real.
Substituição de planilhas e controles paralelos
Controles em Excel e processos conduzidos por e-mail migram para aplicativos com base de dados única, permissões e histórico.
Integração entre sistemas
Troca de dados entre ERP, CRM, SharePoint e aplicativos do Microsoft 365, sem digitação manual.
Assistentes de IA conectados aos processos
Agentes em Copilot Studio que consultam os dados da solução e acionam automações.
Método Lean Fast Framework®
Criamos a nossa própria metodologia de gerenciamento do projeto para construir soluções em conjunto com o cliente, cocriando resultados e garantindo o sucesso e produtividade em todas as etapas.
01
ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS
Entendimento de quais são os desafios a serem solucionados para que o projeto seja bem-sucedido.
02
MAPEAMENTO DE ANÁLISES E KPI’S
Entendimento e definição de quais análises e indicadores melhor solucionam os desafios existentes.
03
DEFINIÇÃO DA GOVERNANÇA DOS DADOS
Definição de nível de acesso aos dados, de acordo com parâmetros hierárquicos e de departamentos.
04
DESENVOLVIMENTO
Projetos desenvolvidos pelo time de especialistas da Lean Solutions.
05
ENTREGAS ÁGEIS
As páginas dos dashboards são entregues à medida em que são desenvolvidas, fazendo com que já possam ser utilizadas mesmo antes do fim do projeto.
06
REUNIÕES SEMANAIS
Acompanhamento do desenvolvimento e manutenção do alinhamento de expectativas.
Conhecimentos ampliados
Na terceirização um ou alguns profissionais são designados ao projeto, fazendo com que aspossibilidades de soluções a serem desenvolvidas se limitem aos conhecimentos dessesprofissionais.
Na alocação de horas é designado um head de projetos, um profissional da Lean Solutionsquem tem experiência em negócios, mas também possui sólidos conhecimentos dastecnologias utilizadas.
Junto ao cliente, o head fará o entendimento das demandas a serem desenvolvidas ecoordenará o desenvolvimento com a nossa equipe.
Isso faz com que todos os conhecimentos técnicos dos nossos mais de 20 desenvolvedorespossam ser utilizados
Experiências somadas
Na terceirização, a capacidade de solucionar problemas e desenvolver soluções, depende da experiência dos profissionais designados.
Na alocação de horas, a experiência e capacidade dos nossos mais de 20 desenvolvedores serão utilizadas para superar todos os desafios encontrados.
Entendimento do business
Os profissionais designados para uma terceirização, tem baixa habilidade de compreensão de negócios o que dificuldade o entendimento entre a área de negócios e o profissional designado, criando soluções que não atendem em plenitude.
Na alocação de horas, o head tem ampla experiência de negócios, tendo fácil entendimento dos problemas a serem solucionados e coordena o desenvolvimento de soluções que realmente atendem aos desafios existentes.
Sem turnover
Quando um profissional deixa um projeto de terceirização leva consigo todo o conhecimento, sendo necessário grande período até que o novo profissional se ambiente e entenda todo o projeto.
Na alocação de horas o conhecimento é detido por mais de um profissional de modo que, se algum deles vier a sair, o projeto continuará normalmente devido a redundância de conhecimento sobre o projeto.
Do seu tamanho
Em contratos de terceirização, o profissional é 100% alocado, geralmente 180 por mês, não havendo possibilidade de ter quantidade menor de horas ou quantidade que não seja múltipla de 180 horas.
Na alocação de horas, o dimensionamento das horas mensais é feito de acordo com os desafios do seu cenário e com a disponibilidade dos seus colaboradores que serão os pontos focais do projeto.
Comunicação direta
Semanalmente acontece uma reunião para que o cliente acompanhe o andamento do projeto e as expectativas estejam sempre alinhadas.
Além das reuniões semanais, mantemos abertos os canais de comunicação que forem mais confortáveis para o cliente, podendo ser videoconferências e chats pelo Microsoft Teams, Slack, WhatsApp ou outros.
Olhar positivo
Na grande maioria dos projetos de terceirização, os profissionais designados apenas executam o que lhes é pedido.
O head entenderá profundamente os desafios a serem superados e cocriará as soluções em conjunto com a sua equipe.
Microsoft Gold Partner:
entre os 4% melhores do mundo
Isso significa que a Microsoft reconhece nossa excelência técnica em IA, Copilot, Power Platform e dados. Você treina e implementa com quem tem expertise no assunto.
Por que escolher a Lean Solutions?
Tenha uma equipe de especialistas em Power Platform ao seu dispor
No modelo de alocação de horas você terá um time de especialistas capacitados para resolver o seu problema, sem se preocupar em contração, treinamento e desenvolvimento.
Fale conosco e um consultor entrará em contato em até 24h para mapear uma solução para a sua necessidade.
